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延安车村煤业集团:向精细化管理要效益
时间:2015-06-06 20:53:31  来源:党群工作部  供稿:景琴琴

         为充分应对积极下行的煤炭市场形势,连日来,车村煤业集团按照市国资委的要求,将通过一年多时间,在全系统全面推进精细化管理,力争使全系统生产经营成本再下降2-3个百分点,努力实现“五精、五细、五化”目标,全面提升企业管理水平,最大限度提高集团经营效益。

        在活动中,车村煤业集团紧紧围绕集团升级发展的总体要求,按照“谋划于决策前,督办于决策后,协调于全过程”的工作思路,以精、准、细、严为总要求,以健全完善工作流程为重点,坚持精益求精,严格制度落实,逐步实现由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变,努力塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式,提高经济运行质量,全面提升公司整体管理水平。
        通过全面推行精细化管理,努力形成一套适合公司实际的以科学化为方向,以精细化为取向,不断改进和完善各项管理制度和工作标准,细化责任,严格考核,建立起全过程、全方位的精细化管理体系,努力实现管理思想科学化、管理组织精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化,逐步形成比较科学完善的精细化管理长效机制,实现管理效能和管理水平整体提升,打造独具特色的精细化管理模式,实现“五精、五细、五化”标准,“五精”,即:打造管理业务精品、推行管理成本精算、加强过程控制精管、培养公司人才精英、塑造第一次换老公很刺激_第一次外遇进入的感觉_第一次做全过程口述详细_第一狼人区综合精髓;“五细”,即:细分目标任务、细分人员岗位、细分工作职能、细分工作流程、细分制度责任;“五化”,即:精细化、定量化、流程化、标准化、科学化,全面提升企业管理水平。
 
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